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罗振宇申音分手幕后:自媒体如何讲出大故事?

2020-01-07 点击:1236

终于走到了这一步,这既是一次拆分,也是一次升级。

5月17日(前天),中国商界最大的新闻不是“世界电信日”,而是互联网知识社区第一品牌《罗辑思维》创始人的分手。罗振宇和申银分道扬镳,在江湖上彼此遗忘。罗振宇将大幅提升《罗辑思维》的汇率,并继续前进。失去罗振宇和王锴后,申银也准备推出新产品。

对于大多数旁观者和手势派对来说,他们可能没有意识到八卦是这次分手中最不重要的事情。除了有关各方不可避免的消费之外,它实际上给新媒体行业带来了一个充满积极能量的积极信号:经过两年的狂欢,刚刚看到价值分化的自媒体行业开始有可能讲大故事。因此,这次分手将成为中国媒体商业化的里程碑事件。忙着闲聊而不是建筑太慢了。

[第一知识社区《罗辑思维》]

2012年12月21日,传奇的世界末日,知名媒体人罗振宇、NTA通信创始人申银和资深互联网人吴胜合作创作了一部基于知识的视频脱口秀《罗辑思维》。三者的分工如下:罗振宇是产品、社区和品牌的核心,申银负责日常运营服务,吴胜是首席策划人。

一年之内,它逐渐从一个网络视频产品扩展到中国最具开创性的网络知识社区的第一个品牌。活动、出版书籍、会员制“雷利”、社区婚姻、霸王餐、以茶为头、C2B定制等流行活动,一系列创新的游戏方式震惊了业内外。

仅去年12月27日,《罗辑思维》在被称为“历史上最不合理的会员招募”的第二次社区招募中轻松筹集到800万元。筹资结束后的第二天,我写了《社群电商兴起》,第一次披露《罗辑思维》在风投界的估值上限已经达到1亿。这篇文章仅在微信好友中就被分享了10,000多次!互联网上的大量重印表明人们重视这一新趋势。

事实上,从那时起,《罗辑思维》的创始人就站在了一个战略分水岭:继续扩张自我媒体还是从自我媒体升级到社区商业?如果我们能够真正从一个“魅力四射的人物”成长为拥有200多万成员的超级社区,并以C2B模式回归电子商务,未来将没有限制。

然而,面对过去和未来,每个人都有自己的想法。如果一个人选择走老路,魅力型人格的持有者将不可避免地感到潜在的价值被包含在内。然而,如果升级,必然会给原有运营商的能力和心态带来巨大挑战。此时,分手是不可避免的。事实上,双方已经谈判了一段时间,包括我在内的许多人都知道这件事。

该消息于5月17日晚传出,在圈内引起轩然大波。甚至我也收到了十几个询问。与这三个人的友谊很深,细节不便透露。原文从远处记录了双方的推文如下:

几个小时后,5月18日凌晨3点,申银重复了两条推文:

“谢谢您的关心。罗基斯是我和罗先生共同创办的独立新媒体公司的项目之一。因为每个人都支持团队的努力,仅在一年半的时间里就有200万微信用户,视频已经被超过1亿人观看。由于他们对未来的发展方向有不同的想法,罗先生打算单独经营这个项目。我们仍在就许多问题进行谈判。一切都将基于我们的用户和合作伙伴,一切都将是礼貌和自信的。

我们仍然对内容产业的未来充满期待。我们坚信互联网可以帮助更多有趣的人脱颖而出。我们还将探索新的合作模式。只要第一眼看不到变化,所有的游戏都可以再玩一次。这个十年的互联网实验刚刚开始。按照罗吉的想法,他也对自己说:“好好干,别担心。“

5月18日上午,罗振宇以为自己早上看到新闻时只发了一条微博:

”当时,张卫平和张艺谋分手了,不知道张艺谋为什么一句话也不说。时代周刊

许多人都在分析“拉辛分手”事件,但迄今为止,还没有人发现三种基本关系:NTA与独立新媒体的关系,独立新媒体与《归来》的关系,以及拉辛问题不可调和的本质。

事实上,NTA是一家由申银创立的社交媒体公关公司。它的生意一直不错,但与《罗辑思维》没有直接关系。独立新媒体是由申银和罗振宇创办的一家自媒体运营公司。除了罗纪信,它还试图经营《罗辑思维》和其他的自媒体公司。当然,最成功的项目是《凯子曰》。

当独立的新媒体刚建立时,我亲自告诉申银你是一个“经纪人样的模特”,申银说,“你一句话就打破了它”。罗振宇和申银之间的合作就像明星和经纪人之间的合作。在这个行业中,核心是明星,一个拥有“魅力四射的个性”的人,粉丝们自然会追随他。就像李宇春和黄晓明一样,粉丝不是在追逐经纪公司,而是偶像。

在这种模式下,传统工业时代的股份比例只是一种表象,真正的力量是明星。从冷酷的商业角度来看,谁影响用户,谁影响潜在的能源,资本流向谁。但问题是,在目前的《罗辑思维》条款和公司治理结构的现实中,股份比例仍然必须作为最终权力分配和利益分配的基础,这导致实际价值倒置星,而股权却掌握在经纪公司手中。

因此,只要罗振宇希望获得更大的自主性和发展空间,只要合作模式采用传统的经纪人模式,今天就不可避免的要达到这个目的。这实际上是知识创新型公司在公司治理中的一个新课题:企业是互联网的创新企业,但治理是产业模式的治理;商业的特点是风险偏好和拥抱不确定性,而治理偏好是风控制偏好和追求高确定性。随着模式的改变,价值在不同主体之间不断转移,但股权的调整和股东的心态难以适应。在这种情况下,一旦做出战略决策,火星肯定会撞击地球。

回头看,罗振宇《公司法》和王锴《罗辑思维》的离开对申银来说不一定是件坏事。唯一的方法是反思模型并重新开发新产品。

[《凯子曰》去哪里?]

未来从不同来源披露《罗辑思维》的一些硬信息:

《罗辑思维》品牌、用户及相关权益将被放入新公司,完全从媒体运营转向社区平台业务定位。罗振宇将是主要股东,而吴胜据说是首席顾问。其他具有丰富商业经验的股东也将被介绍。

《罗辑思维》将进行重大产品升级,并推出子产品“罗吉实验”。具体细节极具颠覆性和趣味性。当他们出来时,他们会在参与体验后理解。

一家互联网巨头将与《罗辑思维》签署战略合作协议。据说这也是几个巨人之间的竞争,最终给出了“极其优惠的条件”。当然,它不是一种自我媒体或自我视频,而是一种战略性的新业务。

因此,许多人认为在这次分手后,《罗辑思维》的估值会下降。在这里,他们敢打赌:我认为在6个月内,《罗辑思维》的估值肯定会在1亿元人民币以上,可以通过实际注资来验证。如果我不接受赌注,如果我输了,我将在吊野牛肉猪肉套餐吃一顿顶级套餐。

我敢赌这么多的原因是判断项目的常识:风投、大亨和广告商不仅看重200多万忠实用户,还看重这个社区的高粘性及其带来的强大潜力。这种势能的秘密是两个字:连接。

[:自我媒体如何讲述大故事]

最前卫的互联网潮流社区意外成为自我媒体业务升级的标准样本。

因为在过去,自我媒体的商业化往往停留在“自我商业”的水平上:要通过魅力四射的个性在力所能及的范围内做外围生意,一个人终究应该和自己玩。

但是《罗辑思维》要走的路对于那些不在风中的人来说很难理解。我的判断是它会

这个模型是对创始人、用户、风险投资者、利益相关者、旁观者和合作伙伴的一个测试。测试的是模式、思维、勇气和商业智慧。这确实是一个十年的互联网趋势实验。在我看来,它也是一个具有增量思维的“微生态”。生态系统自然会赢得更多。

在互联网公司,核心产品经理和技术人员的薪酬高于许多高管并不奇怪。因为互联网已经充分认识到“产品”的价值,其他人毕竟只是围绕产品提供服务,这是第二优先事项。

这一次,《罗辑思维》的解体再次表明,互联网时代将越来越关注人类价值观,而不是传统工业社会中的权利分配。谁有奶牛,谁有奶牛产品,谁就有发言权。

对于所有来自媒体和商界的人来说,罗吉的思想能够讲述一个超越商业的伟大故事,因为所产生的“联系”更有价值。互联网对人们的价值是自由人和自由人之间的联系。作为一个连接中枢,接口越有可能,它就越有价值。

这和张小龙在微信上的位置有多相似?

结论:

这是一个互联网领域“明星换经纪人”的故事,也是一个从媒体开始,最终转变为社区商业的大冒险和实验。

忘记江湖总比互相影响好。对申银来说,放下过去,寻找下一个新产品。对于罗振宇来说,《罗辑思维》会跑得更猛!每个人都把文章翻过来了。往前走,不要回头。

对于旁观者来说,我们所要做的就是思考如何创建一个真正属于我们的“超级连接”。

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