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提升全周期综合竞争力 碧桂园2019年业绩实现新突破

2020-03-08 点击:1209

2020年1月6日,碧桂园发布最新公告,显示2019年碧桂园权益销售额在2018年5018.8亿元的基础上再创新高,稳步增长10.03%,达到5522亿元。

根据凯瑞发布的《2019年中国房地产企业销售TOP100排行榜》,2019年百强住宅企业累计股权销售同比增长6.5%。从同比增长率来看,作为业内领先企业,碧桂园仍保持领先地位,超过前100名的平均水平。

2019年,房地产行业的集中度将会加快,“越大越强,越强越强”的竞争规则已经成为共识。在这个“全面竞争与推广年”,碧桂园以价值创造为导向,调整结构,下放权力,简化程序,减轻收费负担,推广精干高效的总部,提升区域实力和卓越水平,支持项目取得11%的成功。通过追求管理效益和集约培育,实现销售业绩的新突破,成为综合竞争力全周期的高能城市。

碧桂园集团总裁莫斌在2020年新年致辞中表示,2020年公司将坚定不移地响应中央政府“禁止炒房”的总体要求,建立长效管控机制,促进房地产市场稳定健康发展。继续细化市场,注重深度培育,实现创新驱动的优质发展,不断提升全周期整体竞争力。

聚焦五大城市群,业绩领先

凯瑞在报告中表示,近年来,在政策持续控制、企业规模增长缓慢、领先住宅企业质量控制快速提升、追求高质量增长的趋势下,住宅企业盲目追求全规模销售的时代已经过去,企业发展的重心逐渐从“增量”转向“质量提升”。在当前项目合作增加的基础上,营销和股权维度能够更好地反映企业自身的营销、运营和投资能力,应该得到更多的关注。如碧桂园、华润、阳光城、富力、凯兆业等企业都选择披露其股权业绩,这也表明其管理层在发展规模的同时更加注重业绩的高质量增长。

在市场压力的背景下,企业销售规模的增长不能简单地依赖于供应量的增加。激烈的行业竞争对住宅企业自身的组织、控制和运营提出了更高的要求。城市布局、品牌效应、项目质量和产品实力都将是住宅企业未来核心竞争力的重要组成部分。

随着“以城为本”政策的深化,城市布局对住宅企业绩效的影响逐渐加大。中指研究所发现,2019年,对1000亿住宅企业销售额贡献较大的城市主要集中在长三角、珠三角和京津冀,其中长三角和珠三角城市群贡献较大,分别占34.8%和14.1%。

大多数销售业绩能够持续稳定增长的企业都抓住城市发展的机遇,把重点放在重点城市群和核心城市。以乡村花园为例。在2019年充满挑战的市场环境中,由于其广泛而科学的城市布局和充足的销量,该公司仍能超越同行。据了解,该公司的项目已经扩展到大陆31个省(直辖市和自治区)的200多个地级市。截至2019年6月底,可用于权益的资源总额为2.78万亿元。其中,75%的股权价值位于中国五大城市群(长江三角洲/江苏、浙江、上海和安徽、广东、环渤海/北京、天津、河北和辽宁、金和,长江中游/湖南、湖北、四川和重庆),98%位于常住人口超过50万的地区,94%位于人口流入的地区。该公司共有2家

为了增强整个周期的竞争力,巩固领先优势

除了股票销售再创新高外,碧桂园在交易额和总销售额两个排行榜上仍保持着不可动摇的领先优势,并继续保持行业第一。自2017年以来,该公司已经连续三年成为行业最畅销的公司。

这与中国房地产业的快速发展和碧桂园在过去十年的前瞻性战略决策密切相关。易居中国执行总裁丁祖昱表示,在过去的十年里,中国房地产行业的销售排名中有五家公司一直保持稳定,分别是碧桂园、万科、保利、中海和绿地,其中碧桂园的销售额增幅最大,达到7000亿元。因此,过去十年是中国房地产业最发达的十年,也是领先的房地产企业快速成长的十年。

在过去的十年里,房地产已经成为中国经济的基石和稳定器。房地产和建筑业占国内生产总值的七分之一,土地租赁占广义财政收入的五分之一,房地产相关税收占狭义财政收入的六分之一,它们还为增加就业和促进城市化做出了应有的努力。到2019年,房地产和建筑业将在中国创造5000万个就业岗位。在过去的十年里,住房企业占据的城市数量不断增加,从315个增加到现在的1249个。住房企业占据的空间越大,它们参与各种城市化进程的程度就越高。“今年,城市化率将达到60%以上,总人口增长1.7亿,比十年前的49.6%增长10个百分点。房地产业做出了重大贡献。不仅如此,随着人口的增长,人均住房面积在十年内增加了8平方米。”丁祖昱说。

在房地产推动经济和城市发展的伟大进程中,碧桂园始终保持着与时俱进的频率共鸣,增强了城市化发展的信心,取得了丰硕的发展成果和坚实的行业领先优势。在中国经济和房地产行业高质量发展和产业结构调整的背景下,公司也进行了前瞻性的战略升级,实现了稳健而深远的发展,全面提升了全周期的整体竞争力。

早在2019年1月,碧桂园集团董事长杨国强就在集团年会上强调,2019年是提升碧桂园全周期综合竞争力的一年。公司必须追求质量发展,科学规划,增强全周期竞争力,准确投资,实现长期效益和短期效益的有机结合。他认为,企业只有有助于人类社会的进步,代表先进生产力,才有生存和发展的机会。

莫斌还表示,在企业稳定、长期发展的背景下,必须通过提高竞争力来丰富现金流,使企业能够有更长期、更可持续的发展。

以“全面提升全周期综合竞争力”为核心,碧桂园在过去一年中改变了管理体制,优化了组织结构,通过垂直轮岗、建立责任社区等措施,逐步强化了总部精干高效、区域强市、项目11.1%的三级管控体系。在这些措施的保护和推动下,碧桂园实现了持续稳定的经营,年度业绩再创新高,保持了行业领先地位。

据了解,2020年碧桂园将继续实施全面预算管理和现金流管理。同时,将继续提升整个周期的整体竞争力,实现产品力、服务力和成本力的均衡发展。不断完善市场,注重深度培育,实现创新驱动的高质量发展。

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